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人尽其才,农行人才培养的新打法

一、创造良好的人才培养环境。未来竞争的核心是人才的竞争,人才危机是我行目前最大的难题,现状就是人才短缺与人员过剩并存,合适的人才是企业良好运行的保证,因此农行加大人才队伍的建设迫在眉睫。在建设人才队伍时,我们应该坚持引进与培养相结合的原则,在不能全部依靠引进人才达到改革的目的时,我们可以选择通过对现有人员的培训,使其升级为需要的人才。在人才培养中,应该多渠道的了解和掌握员工的业务专长、兴趣偏好、知识短板、思想动态、社会关系、客户资源等各类信息,根据员工个人情况,进行有区别的培养,创造一切条件让合适的人才成长为某业务领域的专家。在人才培养时应该重实践,重比武,重交流,重指导,少理论,少考试,少说教,少指教。让他们在干中学,在学中干。实行资格准入制度,强制员工达标升级。

人尽其才,农行人才培养的新打法

一、创造良好的人才培养环境。

未来竞争的核心是人才的竞争,人才危机是我行目前最大的难题,现状就是人才短缺与人员过剩并存,合适的人才是企业良好运行的保证,因此农行加大人才队伍的建设迫在眉睫。在建设人才队伍时,我们应该坚持引进与培养相结合的原则,在不能全部依靠引进人才达到改革的目的时,我们可以选择通过对现有人员的培训,使其升级为需要的人才。在人才培养中,应该多渠道的了解和掌握员工的业务专长、兴趣偏好、知识短板、思想动态、社会关系、客户资源等各类信息,根据员工个人情况,进行有区别的培养,创造一切条件让合适的人才成长为某业务领域的专家。在人才培养时应该重实践,重比武,重交流,重指导,少理论,少考试,少说教,少指教。让他们在干中学,在学中干。实行资格准入制度,强制员工达标升级。

二、农行培养与自我培养相结合。

进入21世纪后,知识经济进入高速运转的时代,知识更新换代的速度越来越快。对于金融行业来说,自从我们加入世界贸易组织以后,外资银行不断进入国门,使本来已经非常激烈和复杂的竞争更加激化,这就要求金融从业人员的素质要越来越高。因此,对于现在的人才来说,他们的人才的特长和优势将可能随着时代的发展而不断弱化,甚至消殆,以致不能适应形势的发展变化,从而被时代所淘汰。所以在对待人才的问题上,应该清醒的认识到,人才不是一支不断燃烧的蜡烛,而是一个蓄电池,他们在不断放电的同时,也要不断地给其充电。在充电过程中就需要农行培养与人才自我培养相结合起来。农行对人才的培养可以从教育培训开始。教育培训是挖掘人力资源潜力,提升人力资源素质的根本途径。在培训安排上,对人才采取有重点、分层次的集中培训。在培训方法上,要更多地采用案例式、体验式、互动式等生动活泼的教学培训。在培训方式可,可以采取“请进来、走出”等内引外联的培训举措,邀请著名的专家学者以及本行的内训师进行授课培训,也可以让人才深入一线,以实践的方式达到培训的目的。在培训内容上,要选择与人才需求相吻合、与农行现状相吻合、与人才水平相吻合的授课内容。对人才的培样不但要为人才创造各种培训条件,还要促使人才养成自我培养的习惯,要慢慢转变人才的认识,变“要我学”为“我要学”。由于知识在如今过快的更新换代速度,因此人才要想保住自己的专业优势,必须选择终身学习。农行要让人才充分认识到,不但要积极参加单位组织的各种适合自身的教育培训,还要自己主动去寻找机会学习,不断提高自身素质,维持个人的竞争力,使个人的职业生涯实现可持续发展。

三、用好合适的人才。

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用好人才的前提是需要选好人才,而在选人才时最首要的原则就是坚持民主、公开、竞争、择优。我们在挑选合适的人才时,可采取公开选用、海选、竞聘等多种方式选择合适的优秀的人才,以品德、知识、能力额和实绩作为挑选人才标准,而不能单纯以学历、职称、资历、身份作为选拔的依据。在用人方面要坚持“人尽其才,才尽其用”的原则,将合适的人才放在合适的位置,促使其发挥出最大能力。人无完人,用人就要知人善任,扬长避短。每个人的特点、特色、特长都会有所差异,只要善加任用将其放到合适的岗位上,都能负起一岗之责。而在发挥人才的特长时,我们也应该明确指出其缺点,帮助人才克服缺点,健康成长,成为复合型人才,从而达到人尽其才,才尽其用,人力资源的合理配置和功效的最大化的目的。

四、防止人才流失,留住人。

由于银行竞争日趋激烈,各家银行对人才的竞争也进入白热化状态。众多事实证明:人才的去留,在很大程度上影响着企业的兴衰与荣辱。那么,在我们选好人才,培养好人才后,怎样才能留住人才呢?首先要为人才提供满足其发展需求的环境,使他们能够充分发挥才能,施展才华,为单位去创造最大价值的同时,实现自身事业上的成功。人才需要成功的事业来达到自我认可,如果其在农行实现了自我认可,自然就不会走了。其次要为人才提供适当的政策,促使其实现个人合法利益,达到其目标。人才为农行的发展做出了突出的贡献,我们在对其精神物质上给予奖励后,还要给予人才更多的自主权和提升素质的机会,使其认为自己的付出得到了肯定。然后要为人才提供一个充满活力的、公平竞争的机制,时人才可以感觉到凭自己的成绩就可以得到相应得晋升的机会。最后要为人才提供一个和谐的内部环境。我们知道一个关系复杂,内耗严重的团队是不会取得成功的。留人先留心,一个单位能否做到尊重人才、容纳人才、知人善用,是能否留住人才的关键。因此要在工作中应该采用以人为本的管理模式,将人才当成自己中同道合的合作者,当成自己的志同道合的合作者,与他们共同探讨单位的改革和未来发展,用感情作为连接人才与单位的纽带,达到留人的目的。人才资源既是新知识经济的依托,更是社会发展和科技进步的最重要资源。人才资源管理是一种探索式的学习过程,需要相互借鉴,不断完善。如果能拥有一批高素质的人才队伍和完美的管理体系,就能真正的拥有市场发展的主动权、拥有未来,赢得竞争的胜利。

所以,农行应把人才培养作为一个系统工程,建立健全运行和监督机制,要创造良好的培养环境,给每位优秀人才制定具体目标,引入人才培养竞争机制,对才人实时动态管理、优胜劣汰,加快和促进人才辈出,实现农行的长足发展。

原创:搜狐吉林全媒体 记者:王博 农行洮北支行:孙万龙

编辑:王奇

终审:冯艳

人尽其才,农行人才培养的新打法

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作者: admin

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